Сложную корпоративную разработку
можно взять под контроль

Помогаем средним и крупным компаниям разрабатывать, модернизировать и поддерживать внутренние системы, когда есть legacy, интеграции, зависшие проекты, нехватка команды или зависимость от отдельных специалистов.

Узнать больше

Когда стоит подключить
внешнюю engineering-команду

Проект буксует, а бизнес ждет результат

Сроки сдвигаются, backlog растет, команда занята тушением проблем, а у руководства уже нет доверия к очередному обещанию релиза.
Legacy мешает развивать процессы

Система работает, но любое изменение требует слишком много времени, зависит от старого стека и несет риск остановки бизнеса.
Интеграции стали слабым местом

ERP, CRM, BI, документооборот и внутренние сервисы обмениваются данными нестабильно, часть операций остается ручной.
Не хватает внутренней команды

Ключевые специалисты заняты поддержкой текущих систем, найм идет долго, а новая инициатива не может ждать полгода.
Критичные знания у отдельных людей

Система держится на одном разработчике или маленькой группе, документация неполная, передача знаний давно откладывается.
Нужно заменить уходящую систему

Лицензия дорожает, поддержка сокращается, продукт не адаптируется под процессы, но резкая замена несет слишком много рисков.

Никита Богданов

Технический директор

Выстраивание отношений и надежность.
"Мы реализуем проекты эффективно - как для себя, творчески подходим к целям проекта, с глубоким личным участием".

МИФИ, Математик, системный программист.
С 2008 года занимаюсь созданием корпоративных систем и IT продуктов для рынка.

Берем на себя понятный участок ответственности

Можно начать с короткой диагностики, отдельного модуля, интеграционного контура или выделенной команды. Масштаб подключения зависит от задачи и текущего состояния системы.

5-10 рабочих дней

Архитектура и техдолг

Оцениваем поддерживаемость, критичные зависимости, качество модулей и риски дальнейшего развития.
План действий

Фиксируем, что можно улучшить быстро, что требует отдельного проекта и какие решения надо вынести на уровень бюджета.

Rescue

Диагностика причин

Отделяем проблемы требований, архитектуры, команды, подрядчика и управления релизами.
Стабилизация поставки

Возвращаем контрольные точки, прозрачность по рискам и понятный ритм выпусков.

Legacy

Без остановки бизнеса

Сохраняем работающие процессы и переносим критичные функции поэтапно.
Меньше зависимости

Снижаем привязку к устаревшему стеку, отдельным специалистам и неочевидным внутренним правилам системы.

Интеграции

Устойчивые обмены

Добавляем обработку ошибок, журналирование, контроль повторов и понятную диагностику сбоев.
Документация

Оставляем схемы интеграций, контракты API и правила сопровождения для внутренней команды.

Команда под задачу

Работа в вашем контуре

Учитываем ИБ, регламенты, согласования, legacy и текущие процессы разработки.
Прозрачность

Еженедельно фиксируем прогресс, риски, блокеры и решения, которые требуют участия заказчика.

Внутренние продукты

От процесса к продукту

Разбираем сценарии пользователей, данные, роли, интеграции и ограничения до начала разработки.
Пилот с пользователями

Собираем первую версию, проверяем на ограниченной группе и готовим план промышленного развития.

6-8 недель

Фокус на главном сценарии

Отсекаем лишнее, фиксируем минимальный набор функций и быстро показываем результат бизнес-пользователям.
Решение о развитии

После пилота понятно, что дорабатывать, какие интеграции нужны и стоит ли переводить продукт в промышленную версию.

Bus factor

Карта критичных знаний

Показываем, какие модули, интеграции и аварийные сценарии завязаны на конкретных людей.
Передача команде

Готовим документацию, стабилизируем рискованные зоны и помогаем внутренней команде принять систему в сопровождение.

Due diligence

Меньше ошибок в фундаменте

Выявляем противоречия и слепые зоны до того, как они станут дорогой переделкой.
Материал для защиты бюджета

Готовим аргументированный план этапов, рисков и решений для обсуждения с руководством.

Замещение

Поэтапный переход

Определяем, что переносить первым, какие интеграции нельзя ломать и где возможен безопасный пилот.
Разработка недостающих модулей

Закрываем те функции, которые коробочные альтернативы не покрывают под ваш процесс.

SLA и развитие

Понятный SLA

Фиксируем ожидания по реакции, приоритетам, регулярности релизов и отчетности.
Техническое развитие

Не только исправляем ошибки, но и снижаем технический долг по согласованному плану.

Зрелый Enterprise подход
без бюджета крупного интегратора

Не начинаем с большого контракта

Начать можно с аудита, архитектуры, оценки. Или разработки прототипа / Модуля/ Микросервиса / MVP
Определяем состав команды под задачу

Подключаем ровно те роли, которые нужны для результата: аналитика, архитектора, разработчиков, QA, DevOps или PM.
Снижаем стоимость владения системой

понимаем требования к ИБ, интеграциям, документации и управлению рисками, но не закладываем в проект лишнюю управленческую тяжесть, вы получаете сильное соотношение результата, скорости и бюджета.

Посмотрите Наши Проекты

ERP Система
Сервисной Компании

Автоматическое распределение заказов с учетом географии, компетенций, загруженности специалистов

Партнеры-Заказчики, Тарифы партнера,
Заказы, Расчеты, Документы
Сборщики, команды, ставки, компетенции,
локации, График загрузки
Заказы, состав работ, статусы, выезды, отчеты
Клиенты,Диспетчер, Администратор
Расчеты выплат, Приложение в Телеграмм для Сборщика
Система Аналитики
Сетей Ресторанов

Учет, Аналитика, Планирование, Прогнозирование

Продажи, Склад, Работа персонала, Скидки, Списания, Себестоимость, Валюты.
Выявление нетипичных операций.
Права. Точки. Выработка. План-Факт.
Облачный сервис доступа
Система
Розничного рынка Электроэнергии

Мониторинг, Планирование и Оптимизация потреблении Электроэнергии

Мониторинг электропотребления.
Интеграция с поставщиками данных и торговыми площадками.
Генерация документов и рассылка контрагентам.
Расчет потребляемой электроэнергии и мощности, потерь
Хранение всех изменений объектов, сборка
состояний на момент расчетов. Сдвиги часовых поясов.
Суб-абоненты. Роли. Графики.

Больше Наших Проектов

Собрали PDF презентацию с примерами наших проектов и задач
- Офтальмологический портал (Клиники, Врачи, Симптомы, Болезни, Методы
- лечения. Услуги, Истории пациентов, Рейтинги)
- Портал Календари планирования творческих мероприятий Большого театра
- Мобильное приложение. Календари расписаний мероприятий
- Подсистема управления подписками (sms,e-mail) пользователей
- Корпоративный портал СМИ для сотрудников Логистической компании
- Корпоративный портал производственного холдинга (группы компаний)
- Корпоративный портал Нефтяной компании
- Корпоративный портал Автозавода
- Корпоративный портал крупной медицинской компании
- Сервисы для транспортного уровня высоконагруженной платформы отправки sms, e-mail, viber сообщений
- LMS Система обучения сотрудников и внешних контрагентов ГК и учебного центра.
- Система оценки 360, Интерактивные планы этажей и зданий
- Система управления идеями инициативами
- Система HR аналитики по сотрудникам
- Система оптимизации подбора и логистики оборудования и сервисных бригад

Скачать PDF Кейсов

Начинаем с короткого разбора,
а не с большого проекта

Фиксируем задачу и ограничения

Разбираем систему, бизнес-процесс, текущую команду, интеграции, регламенты и то, где сейчас теряется управляемость.

Проводим техническую диагностику

Смотрим архитектуру, кодовую базу, обмены, релизный процесс, документацию и зависимости от отдельных людей.

Предлагаем реалистичный план

Показываем быстрые улучшения, риски, этапы, состав команды, точки контроля и решения, которые стоит вынести на бюджет.

Берем в работу согласованный участок

Подключаем команду, выстраиваем отчетность и доводим выбранный контур до результата, который можно принять и сопровождать.

Фокусироваться на высоком уровне качества

Проектировать решения под большое количество пользователей

Закладывать заранее и обеспечивать расширяемость решений согласно новым требованиям по развитию

Нам доверяют

Среди наших Клиентов

Банки

Промышленность

Ритейл

Телеком и Интеграторы

Фарма и Медицина

HoReCa

Другое

РН-Банк

ГК Ренна

ДИЛУН СЕНСОРС

SumPro

Платформикс

ПРОФ-ИТ ЭКСПЕРТ

БерингПойнт

Sun Pharma

Restalytica

Весёлое путешествие

Nf Group

Россельхозбанк

Москвич

IKEA

Aldeni

Dialog

Agima

ИНТЕЛАБ (rtsoft)

ЕМС

БАРЛАЙН

Мосводоканал

ВТБ

КОУЛСТАР

ЭПЛ Даймонд

Haier

Агентство связи k7

Гарда Технологии

Бауш Хелс

Большой театр России

Мы - команда увлеченных людей, создающих и развивающих IT продукты

Основу нашей команды составляют выпускники МИФИ (Математики, системные программисты)

Никита

Руководитель  проектов

Даниил

Менеджер,  аналитик

Андрей

Разработчик

Ильдар

Разработчик

Валерий

Разработчик

Сергей

Разработчик

Никита

Разработчик

Николай

Аналитик

Сделаем Систему вместе

Начните с консультации:

+7 499 755 95 21

welcome@adamcode.ru

Москва, улица Орджоникидзе, 11с2А

Как добраться на Автомобиле: Парковка на территории БЦ (заказ пропуска), городская парковка на улице, бесплатная стоянка в ТЦ "Гагаринский

Сложную корпоративную разработку можно взять под контроль

Когда стоит подключить внешнюю engineering-команду

Среди наших Клиентов

Мы - команда увлеченных людей, создающих и развивающих IT продукты

Сделаем Систему вместе

Сложную корпоративную разработку
можно взять под контроль

Когда стоит подключить
внешнюю engineering-команду